来源：台海网
当行业步入深度调整期，联发集团并未随波逐流，而是展开了一场从投资布局到产品体系、从资产优化到组织协同的全面革新。这场以“战略重构”为核心的主动进化，不仅关乎其自身在周期中的生存质量，更意在抢占未来市场的制高点。联发集团的实践，揭示了一条在逆势中依托国企底蕴、通过精准策略实现破局的可能性路径。
战略锚点：在不确定性中寻找确定性
面对普遍性的盈利压力，联发集团的应对始于战略层面的清晰锚定。其核心思路可概括为：在空间上向确定性更高的核心城市收缩聚焦，在客群上向潜力巨大的新青年市场纵深切入，在内部管理上向协同高效的一体化平台升级。
近期，建发集团内部对房地产业务管理的整合强化，特别是拟由林伟国同志统筹建发房产与联发集团的安排，正是这一战略意图在组织层面的有力体现。此举旨在最大化集团内部的资源协同效应，为联发集团的战略转型提供更强大的平台支撑与决策保障，标志着其发展进入了一个依托大平台、追求高质量的新阶段。
聚焦核心：绘制高能级城市的价值地图
在行业整体投资趋于谨慎的背景下，联发集团的投资动作却显示出鲜明的结构性特征。2025年，其新增土地储备高度集中于上海、南京、深圳、厦门等一、二线核心城市，占比超过九成。
这背后，是联发集团对城市发展分化格局的深刻认同，以及对资产长期价值的坚守。其投资逻辑已超越了简单的地段论，形成了“读城、读产、读人”的系统方法论。这一方法要求深入研究城市的产业升级方向、人口结构变迁和真实居住需求，尤其与其“新青年产品战略”紧密结合，确保每一个落子都能精准对接目标客群的生活与工作动线。这使得联发集团的资产组合具备了更强的抗风险能力和更明确的价值增长预期。
产品破局：以“新青年”为支点，撬动差异化市场
在红海中开辟蓝海，是联发集团产品战略的精彩之笔。当众多房企仍在改善型市场激烈缠斗时，联发集团敏锐地将资源聚焦于“新青年”这一细分赛道。其产品哲学并非提供简陋的过渡住所，而是致力于为年轻人打造“第一套品质好房”。它围绕“优总价、高品质、强运营、智慧化”四大支柱，在小户型中实现功能、美学与科技的融合。更重要的是，它将服务延伸至社区生活场景，通过社群运营和社区共建，构建有温度的邻里关系，从而在物理空间之上，创造了情感价值。
这一战略的成效获得了市场与行业的双重认证。2025年，联发集团不仅登上国家级好房子科技展的舞台，更荣获权威机构评定的产品力优秀企业称号，旗下多个项目成为“人居梦想好房子”的标杆。从东南到中西部，多个项目的热销实证了该产品线的强大市场竞争力。联发集团以此成功塑造了差异化的品牌标签，在年轻客群中建立了初步的认知优势。
资产焕新：解局存量，释放流动性
在向前开拓的同时，妥善处理历史存量，是确保企业财务安全、轻装上阵的关键。联发集团以“去库存、退低效”为策略，发起了一场资产盘活的攻坚战。面对市场变化，其通过灵活的销售策略和凸显现房优势，大力推动库存去化。
2025年的数据亮眼：非首开库存项目贡献了显著的销售业绩，整体去化率提升约10%，现房去化率增幅更是达到12%。重庆、武汉等地项目成为区域销冠，快速实现了大量资金回笼。这笔宝贵的现金流，为企业的战略转型和新一轮投资提供了至关重要的“弹药”。同时，对部分存量土地的审慎处理，则体现了其动态优化资产组合、提升整体资产运营效率的管理智慧。
结语
展望前路，联发集团手握多张“底气牌”：国企背景带来的融资成本与信用优势，为其提供了稳健的安全垫；在“新青年”赛道的先发布局，构筑了差异化的竞争壁垒；持续加码核心城市的优质土储，则储备了未来价值增长的潜能。然而，征程之上挑战犹存：在品牌林立的一线核心城市，如何快速提升品牌美誉度与客户忠诚度，是一场持久战；在“新青年”赛道，如何持续进行产品创新迭代，并实现社区长期活力的精细化运营，是对其核心能力的持续考验。
行业正加速出清，回归产品与服务的本质。联发集团凭借当前清晰的战略定力、优化的资产结构和强大的协同平台，若能持续强化运营效率与品牌建设，有望在行业新格局中占据有利位置，实现有质量的持续增长。其转型历程表明，在市场的寒冬中，真正的破局者往往诞生于那些敢于重构自我、坚定聚焦长期价值的企业。
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